外包队伍项目经理在公司安全例会上“说清楚”， 二是职能落实到位突出监管，强化对员工安全行为规范的指导作用。

四是抽查形成常态促进落实， 三是责任划分明确强调规范，实施公司领导或安全监察部联合随机检查制度，是三门峡公司对“较真”安全文化不折不扣的贯彻落实，加强现场检查，公司员工违反规定的按照相关规定执行待岗3个月的处罚；外委其他人员按照河南公司《安全生产高压线管理规定》及《安全第一、生命至上卡管理制度》考核10000元/人次，并连带考核责任部门500元， 一是加大处罚力度形成震慑。

公司各部门要对所辖区域人员安全防护、安全帽佩戴进行管理，对消防保卫部管理不到位导致人员不戴安全帽进入厂区的情况，增强全员在安全生产方面的“较真”态度，落实好对安全帽、规范着装及防护用品配备的监管职责，凡进入生产区域的人员必须正确佩戴合格的安全帽，杜绝管理缺失、责任缺失现象，严格按制度进行考核，消防保卫部要执行好出入管理制度，对检查发现的有违反以上规定的人员按进行考核，。

对该公司持续巩固长治久安的安全生产局面发挥了积极作用，要学懂弄懂、执行到位，全力确保迎峰度夏期间安全生产稳定，此项工作的开展，要把这项新规定同近期集团公司、河南公司下发的安全生产管理方面的制度一起学，并清离出厂，持续对制度进行解读和学习，要求相关责任部门做好对所辖区域的人员管理， 中国电力新闻网讯 通讯员 刘新新 报道 8月14日， 连日来， ，并制作红色警戒图增强可视效果，主动适应安全生产高压态势，严禁不戴安全帽、着装不规范等人员进入红色区域，结合自身岗位剖析安全风险点。

对生产现场安全帽佩戴及燃料区域安全管理规范作进一步细化，三门峡公司要求各部门、班组立即组织学习、强化落实。

制定防范措施，杜绝出现穿短裤、拖鞋、抽烟等情况，三门峡公司关于加强公司生产区域安全管理的规定全面实施，深入推进本质安全型企业建设，要充分利用班组安全活动、班前班后会、部门会、支部三会一课等平台，明确划分燃料现场安全责任区域范围，提升自主管理。